Équipe de développement dédiée
Faites avancer vos projets.Gardez la main.
Votre équipe est déjà mobilisée ? Constituez une capacité de développement dédiée en Inde, avec un Lugher en France pour cadrer les échanges et coordonner la collaboration.
*Simulation indicative : voir les hypothèses Parlons de votre équipe
De la capacité pour votre logiciel.
Les profils sont choisis selon les sujets à traiter et les compétences déjà présentes chez vous.
Une coordination organisée.
Votre Lugher clarifie les attentes et fait émerger les questions qui nécessitent votre décision.
Vos arbitrages, vos validations.
Vous fixez les priorités, conservez vos référents et validez les étapes convenues.
Parlons de vos priorités.
Votre logiciel, votre équipe actuelle, les sujets à faire avancer : quelques éléments nous aideront à préparer l’échange.
Ne transmettez pas de mots de passe, de code source confidentiel ni de données de production. Nous utilisons les informations communiquées pour répondre à votre demande.
Votre organisation, vos priorités
Votre roadmap a besoin de capacité.
La collaboration a besoin d’un cadre.
Des évolutions attendent, votre équipe gère déjà l’existant ou une compétence manque au projet ? Définissons les profils utiles et la façon de travailler avec vos équipes.
Les priorités et les arbitrages
Votre entreprise
- Exprimez les besoins métier.
- Désignez vos référents et vos décideurs.
- Arbitrez et validez les résultats attendus.
Le relais en France
Votre Lugher
- Vérifie la compréhension du besoin.
- Installe les échanges France–Inde.
- Fait remonter les points à arbitrer.
La réalisation en Inde
Vos développeurs
- Réalisent les fonctionnalités et corrections.
- Documentent le travail effectué.
- Contribuent aux tests selon le cadre défini.
Votre Lugher au quotidien
Un besoin flou ?Une décision à prendre ?
Votre Lugher organise la compréhension et les échanges entre vous et l’équipe. Voici un exemple de son intervention.
Des décisions explicites.
Exemple de situation · Une règle métier ambiguë
Clarifier le résultat attendu.
Votre Lugher fait préciser le cas métier avec votre référent, puis vérifie que l’équipe comprend le comportement attendu.
Une question expliciteFaire émerger l’arbitrage.
Si plusieurs interprétations subsistent, il identifie le point à trancher et l’interlocuteur à solliciter.
La décision chez le bon interlocuteurPartager ce qui a été décidé.
La réponse, les points ouverts et les prochaines actions sont consignés dans les supports convenus pour que chacun travaille avec le même contexte.
Un suivi commun
Des rôles à répartir dès le cadrage. Le Lugher assure la coordination France–Inde. La planification, les choix techniques et la validation sont répartis avec vos référents, le chef de projet et le lead technique. Le rythme des échanges est convenu avec vous.
Les points à mettre au clair
Le cadre à définir avant de démarrer.
Pour décider, vous devez savoir ce qui est pris en charge, ce qui attend votre validation et comment suivre le travail.
Votre temps de pilotage.
Interlocuteurs, décisions attendues et fréquence des échanges : nous précisons où votre équipe doit intervenir.
La qualité technique.
Référents, revues de code, tests et critères de validation sont à définir selon votre environnement.
Les accès et la continuité.
Accès nécessaires, confidentialité, documentation et transmission lors d’un changement d’équipe : les modalités doivent être explicites.
Le budget et l’engagement.
Profils, présence du Lugher, calendrier et conditions de sortie : ces éléments sont précisés dans la proposition et l’engagement convenu.
Vos questions de pilotage
Ce qui compte
pour votre projet.
L’organisation proposée doit tenir compte de votre équipe, de votre logiciel et du niveau de pilotage que vous souhaitez conserver.
Combien de temps dois-je consacrer au pilotage ?
Votre implication dépend du projet et des responsabilités que vous conservez. Vos référents restent nécessaires pour les priorités, les arbitrages et les validations. Le rythme des échanges et la présence du Lugher sont définis au cadrage.
Pouvez-vous travailler sur notre logiciel existant ?
Oui. La reprise commence par l’étude de votre environnement, du code disponible, des dépendances et de la connaissance métier à transmettre. Le périmètre et l’organisation sont ensuite précisés avec vous.
Comment préparer un changement dans l’équipe ?
La documentation à maintenir, le contexte à transmettre et les modalités de passation doivent être définis dès le démarrage. L’arrivée de nouveaux profils fait partie des points de coordination suivis par le Lugher.
Quel budget et quel délai de démarrage ?
Ils dépendent des profils nécessaires, du périmètre, des disponibilités et du niveau d’accompagnement en France. Le budget complet et le calendrier sont précisés après qualification de votre besoin.
Équipe dédiée ou renfort de mon équipe actuelle ?
L’équipe dédiée constitue une capacité organisée autour de votre logiciel dans la durée. Le renfort s’intègre davantage au pilotage quotidien de votre équipe existante. Nous précisons ensemble le fonctionnement adapté à votre situation.
Votre prochaine étape
Quels sujets souhaitez-vous faire avancer ?
Parlons de vos priorités, de votre équipe actuelle et de vos contraintes. Le premier échange sert à préciser la capacité et l’accompagnement utiles à votre projet.