Du besoin à la réalisation
Votre projet logiciel.Le bon accompagnement.
Renforcer votre équipe, construire une capacité dédiée ou confier un projet complet : choisissez la façon de travailler qui correspond à votre organisation.
Trois façons d’avancer
De quoi votre projet a-t-il besoin ?
Partez de votre situation : le bon dispositif dépend de la capacité recherchée et du pilotage que vous souhaitez conserver.
01 Construire dans la duréeUne équipe
dédiée.
Votre roadmap demande une capacité de développement suivie.
Constituez une équipe en Inde autour de votre logiciel et des compétences utiles à son évolution.
- Des profils adaptés à vos sujets
- Vos priorités et vos validations
- Un Lugher pour coordonner les échanges
02 Compléter votre équipeUn renfort
ciblé.
Vous avez le pilotage. Il vous manque de la capacité ou une compétence.
Intégrez des ingénieurs à votre organisation, avec vos outils, vos pratiques et vos référents.
- Des compétences pour vos besoins
- Un pilotage conservé chez vous
- Une intégration préparée avec le Lugher
03 Confier la réalisationUn projet
clé en main.
Vous portez le besoin métier et souhaitez déléguer la réalisation.
Confiez-nous la conception, le développement et les tests dans un périmètre défini ensemble.
- Une équipe projet organisée
- Des jalons et des livrables à valider
- Un budget établi après cadrage
Vous êtes une ESN ?
Transformez votre ESN.Avec un partenaire de réalisation.
Gardez vos consultants auprès de vos clients en France. Confiez à LughSoftware le développement, les tests et la documentation en Inde, en conservant la relation client et le pilotage.
- Vos clients et vos décisions
- Une capacité complémentaire
- Un budget cadré ensemble
Le choix côté DSI
Quel pilotage souhaitez-vous garder ?
Trois repères pour choisir une organisation adaptée à vos équipes.
| Votre organisation | Équipe dédiée | Renfort d’équipe | Clé en main |
|---|---|---|---|
| Le besoin principal | Faire avancer une roadmap avec une capacité suivie. | Compléter une équipe et un pilotage déjà en place. | Faire réaliser un projet dans un périmètre convenu. |
| Le pilotage quotidien | Une organisation définie avec vous, autour de vos priorités. | Vos référents répartissent et suivent le travail. | L’équipe projet organise la réalisation et les jalons. |
| Votre implication | Prioriser, apporter le contexte métier et valider. | Intégrer les profils, piloter, revoir et valider. | Préciser les usages, arbitrer et valider les livrables. |
Les responsabilités, le rythme des échanges et les engagements sont précisés avec vous avant le démarrage.
Un point commun : la compréhension
La proximité en France.
La réalisation en Inde.
Votre Lugher fait le lien entre votre contexte métier et l’équipe technique. Il clarifie les attentes, organise les échanges et fait remonter les décisions qui nécessitent votre arbitrage.
Le cap métier.
Vos objectifs, vos priorités et les décisions qui vous appartiennent.
Le contexte partagé.
La compréhension du besoin et la coordination des échanges.
La réalisation.
Le développement et les tests, selon l’organisation convenue.
Les échanges directs avec les référents restent possibles. Le rôle du chef de projet et celui du lead technique sont définis selon le dispositif retenu.
Découvrir votre LugherPour préparer votre décision
Du concret avant de vous engager.
Votre budget, expliqué.
Consultez les tarifs par profil et comparez les simulations. Les budgets d’équipe présentés incluent les ingénieurs en Inde et votre Lugher en France.
Explorer les tarifs et simulationsL’outsourcing, en pratique.
Parcourez notre livre blanc : coûts, organisation, qualité, continuité et engagements. Des repères pour poser les bonnes questions et préparer votre projet.
Lire le livre blancVotre besoin ne rentre pas dans une case ?
Parlons de votre logiciel, de votre équipe et des sujets à faire avancer. Le premier échange permet de préciser l’accompagnement utile.