Partenaire des ESN · Outsourcing France–Inde
Votre proximité fait la différence.Élargissez votre capacité.
Vos consultants accompagnent vos clients en France. LughSoftware réalise en Inde les développements, les tests et la documentation que vous lui confiez. Un partenariat pour faire évoluer votre ESN, avec un pilotage qui reste entre vos mains.
La relation vous appartient.Votre client, votre offre et votre accompagnement.
La réalisation se renforce.Des compétences et une capacité adaptées au périmètre.
La valeur se construit ensemble.Un coût complet suivi et des livrables à valider.
Deux équipes · Une mission partagée
Restez au plus près du client.
Organisez la réalisation avec nous.
Vous connaissez le métier, les contraintes et les interlocuteurs de votre client. Notre rôle est de compléter votre dispositif pour transformer les priorités convenues en travaux concrets, suivis avec vos référents.
Votre ESN · En France
Conseiller. Piloter. Valider.
- La relation commerciale et l’offre présentée au client.
- Le cadrage métier, les priorités et les arbitrages.
- Vos consultants sur place, selon la mission.
- La réception des livrables et le suivi de la satisfaction.
LughSoftware · En Inde
Développer. Tester. Documenter.
- Les profils et les compétences retenus avec vous.
- La réalisation du périmètre confié.
- Les revues, les tests et la documentation convenus.
- Un avancement partagé et des points à arbitrer visibles.
Les profils · Les tarifs · Votre marge de manœuvre
Vos profils.
Une autre équation de réalisation.
Comparez la réalisation en France et en Inde. Gardez vos consultants auprès du client, et adaptez la capacité de développement.
Développeur junior
Contribuer à un périmètre cadré.Développements définis, corrections et tâches suivies par les référents du projet.
de réalisation*
- Consultants
en France - 450 €par jour
- Ingénierie
en Inde - 100 €par jour
| France | 9 000 € |
|---|---|
| Inde | 2 000 € |
| Écart de budget* | 7 000 € |
Développeur confirmé
Faire avancer les évolutions.Fonctionnalités, intégrations et résolution de problèmes dans un cadre convenu.
de réalisation*
- Consultants
en France - 550 €par jour
- Ingénierie
en Inde - 150 €par jour
| France | 11 000 € |
|---|---|
| Inde | 3 000 € |
| Écart de budget* | 8 000 € |
Lead technique
Traiter les sujets structurants.Conception, architecture et développement des parties complexes de votre logiciel.
de réalisation*
- Consultants
en France - 650 €par jour
- Ingénierie
en Inde - 275 €par jour
| France | 13 000 € |
|---|---|
| Inde | 5 500 € |
| Écart de budget* | 7 500 € |
* Écart calculé : (tarif France − tarif Inde) ÷ tarif France. Repères indicatifs HT, hors pilotage en France, intervention du Lugher et coûts de transition. Ces pourcentages portent sur les tarifs affichés, pas sur l’économie globale d’un projet. Tarifs et périmètre à confirmer.
Votre modèle économique
Gagner de la marge de manœuvre.
Renforcer ce qui fait votre valeur.
Une offre plus compétitive.
Associez votre accompagnement en France à un budget de réalisation différent. Vous définissez le prix de vente et la valeur proposée à votre client.
Une capacité mieux ajustée.
Commencez sur un lot utile, puis examinez la suite à partir des résultats et des besoins confirmés. Les modalités d’évolution sont convenues au départ.
Une expertise mieux mobilisée.
Vos consultants peuvent consacrer davantage de temps au conseil, à l’architecture et aux décisions, avec une équipe pour les travaux définis ensemble.
49 % des ESN interrogées citent la pression tarifaire comme frein à leur activité. Ce repère invite à travailler le coût de réalisation et la valeur de l’accompagnement ensemble.
Examiner les enjeux ESN ↗Source : Numeum–Xerfi, 8 juillet 2026 ↗, enquête S1 2026 comprenant 151 ESN. Le partenariat proposé constitue notre réponse à ces enjeux, pas une garantie de marge.
Ce que vous pouvez déléguer
Du code aux tests.
Jusqu’à la transmission.
Un lot défini ou une capacité dans la durée : nous précisons ensemble les livrables, les compétences et le niveau d’autonomie attendu.
01 · CONSTRUIREDéveloppement.
Fonctionnalités métier, interfaces, API, intégrations et corrections, dans votre environnement technique.
Exemple de livrable : un module développé, revu et prêt à être validé.
02 · VÉRIFIERTests et qualité.
Scénarios de test, non-régression, automatisation et suivi des anomalies, selon les critères convenus.
Exemple de livrable : une campagne de tests et des résultats exploitables.
03 · TRANSMETTREDocumentation.
Documentation technique, procédures, guides et préparation de la transmission aux équipes concernées.
Exemple de livrable : des supports relus, versionnés et utilisables par votre équipe.Le périmètre, les compétences disponibles et les critères de réception sont définis avant le démarrage.
Un cadre de travail explicite
Le contrôle se prépare.
La confiance se démontre.
Un partenariat utile précise qui fait quoi, comment le travail est validé et ce qui doit être transmis. Ces éléments se définissent avant le premier engagement.
Votre relation client.
Les échanges avec le client final, la présentation de LughSoftware et les responsabilités commerciales sont convenus avec votre ESN.
Vos exigences de qualité.
Référents, critères de réception, revues de code, tests et points de suivi : le dispositif est adapté au projet et à ses contraintes.
Vos accès et vos livrables.
Confidentialité, environnements autorisés, droits sur les livrables et transmission des connaissances sont intégrés au cadrage.
Le recours à la sous-traitance doit aussi s’inscrire dans les exigences et les engagements convenus avec votre client.
Notre cadre contractuel ↗Commencer par un projet utile
Un premier périmètre.
Des résultats pour décider.
- 01 · CIBLER
Choisir les travaux.
Un module, des évolutions, une campagne de tests ou une documentation. Nous précisons le résultat attendu et les dépendances.
- 02 · ORGANISER
Définir le dispositif.
Compétences, responsabilités, accès, budget, calendrier et validations : chacun connaît sa place avant de commencer.
- 03 · DÉCIDER
Évaluer la suite.
Examinez les livrables, la qualité et le fonctionnement de l’équipe. Vous décidez de la suite selon vos besoins et ceux du client.
Vos questions
Construire le bon partenariat.
Devons-nous déléguer tout le projet ?
Vous pouvez confier un périmètre limité ou rechercher une capacité régulière. Nous définissons la répartition avec vos équipes selon le besoin, les compétences disponibles et le niveau d’autonomie attendu.
Les tarifs affichés sont-ils une offre partenaire ferme ?
Ce sont des repères indicatifs HT. La proposition dépend des profils, du volume, de la coordination et des responsabilités convenues. Votre prix de vente au client reste votre décision.
Nos consultants restent-ils auprès du client ?
Oui. Le modèle est conçu pour associer votre présence en France à une capacité de réalisation en Inde. La gouvernance et les validations restent organisées avec votre ESN.
Votre prochain projet client
Faites évoluer votre ESN.
Construisons le partenariat.
Parlons de votre organisation, des travaux à confier et du modèle économique à construire.