Fonds d’investissement · Accompagnement opérationnel
Vous financez leur ambition.Nous renforçons leur capacité.
Aidez les entreprises que vous financez à agrandir leurs équipes, faire avancer leur produit et accompagner leurs clients. Un interlocuteur en France, des renforts en Inde et un budget construit autour des besoins de croissance.
LughSoftware est votre partenaire opérationnel. Nous fournissons des prestations aux entreprises accompagnées, sans prise de participation au capital.
Après le financement · La capacité à exécuter
Le financement ouvre une étape.
L’équipe doit pouvoir la réaliser.
La feuille de route, les recrutements et la demande client doivent avancer ensemble. Nous aidons les dirigeants à construire une capacité adaptée à leurs priorités.
Renforcer sans désorganiser.
Compléter les compétences disponibles sur un périmètre défini, avec une équipe qui s’intègre aux référents et aux outils de l’entreprise.
Faire avancer les jalons.
Développer, tester, livrer et documenter les évolutions. Rendre visibles l’avancement, les dépendances et les points à arbitrer.
Soutenir la croissance.
Préparer les démonstrations, les contenus et le support pour absorber de nouvelles demandes et accompagner l’usage du produit.
Des compétences complémentaires
Des renforts pour le produit.
Et pour les clients.
Choisissez les prestations qui répondent au besoin de chaque entreprise. Le dispositif peut commencer sur un sujet ciblé, puis évoluer selon les résultats et les priorités.
Développement, tests et livraison.
Fonctionnalités, intégrations, corrections et tests. Préparer les versions, accompagner les mises en production et vérifier les critères de livraison convenus.
Assistance marketing produit.
Préparer les contenus, présentations et supports de campagne. Adapter les messages aux publics visés, avec la validation de vos équipes marketing.
Support de niveau 1.
Accueillir et qualifier les demandes, répondre à partir de la base de connaissances et transmettre les situations qui nécessitent une analyse technique.
Support de niveau 2.
Reproduire les incidents, analyser le fonctionnement et suivre leur résolution avec les développeurs, selon les accès et responsabilités définis.
Documentation utile.
Guides utilisateurs, documentation technique, notes de version et base de connaissances pour faciliter l’usage, le support et la transmission.
Avant-vente et sessions clients.
Préparer les démonstrations et les sessions clients, qualifier les demandes, recueillir les besoins et transmettre une synthèse aux équipes commerciales et produit.
Les prestations sont définies selon le besoin réel : profils, langues, horaires, outils, accès et responsabilités. Votre équipe conserve les priorités et les validations.
International · Préparer la prochaine étape
De nouveaux marchés.
Des équipes prêtes à les servir.
de nos experts
Chez LughSoftware, des experts ont travaillé avec plus de 60 pays dans le monde. Cette expérience aide à préparer les échanges, les usages et l’accompagnement des clients sur les marchés visés.
Nous identifions avec vous les adaptations du produit, de la documentation et du support, ainsi que les langues et plages de travail nécessaires.
Des rôles explicites
Vous accompagnez la croissance.
Le dirigeant garde le cap.
Mettre en relation.
Identifier avec la direction une entreprise et un besoin utile à sa croissance. Définir avec elle les informations à partager dans le suivi.
Décider et valider.
Conserver les priorités, le pilotage produit, les choix techniques et la validation des livrables, avec ses responsables métier et techniques.
Organiser et réaliser.
Proposer les profils et les prestations, coordonner les travaux convenus et rendre compte des avancées et difficultés à l’interlocuteur désigné.
Un cadre pour décider
Un périmètre clair.
Un budget et des jalons visibles.
La maîtrise du risque d’exécution repose sur des responsabilités, des livrables et un suivi concrets.
| Le sujet | Ce que nous cadrons ensemble |
|---|---|
| Périmètre et équipe | Travaux confiés, compétences, disponibilité attendue, dépendances et interlocuteurs de validation. |
| Budget complet | Coût des prestations, coordination en France, transition et éventuels frais associés. Évolution du dispositif soumise aux modalités convenues. |
| Qualité et livraison | Critères de réception, tests, versions, documentation, incidents et traitement des points bloquants. |
| Accès et confidentialité | Accès nécessaires, règles de confidentialité, partage des informations et conditions de transmission des travaux. |
| Suivi de la croissance | Jalons atteints, travaux restants, demandes clients et priorités à réexaminer avec la direction. |
Démarrer ensemble
Une entreprise.
Un besoin. Une proposition.
Choisir le bon périmètre.
Échanger avec la direction et les référents : objectifs, équipe en place, besoins produit et clients, contraintes et budget.
Définir le dispositif.
Proposer les prestations, les profils, les responsabilités et les jalons. Convenir des conditions avant le démarrage.
Suivre et faire évoluer.
Démarrer sur le périmètre retenu, observer la collaboration et adapter la capacité aux besoins réellement confirmés.
Questions fréquentes
Un partenariat opérationnel, concrètement.
LughSoftware prend-il une participation au capital ?
Non. LughSoftware intervient comme prestataire pour accompagner la croissance des entreprises financées. Notre proposition porte sur des équipes et des prestations définies avec les parties concernées.
Qui pilote la mission ?
La direction et les responsables désignés par l’entreprise conservent les décisions. Votre Lugher en France organise la coordination du périmètre confié selon le rythme convenu.
Le fonds peut-il suivre les travaux ?
Le contenu et le rythme des informations transmises au fonds sont définis avec l’entreprise. Le dispositif respecte les rôles de chacun et les règles de confidentialité convenues.
Faut-il engager plusieurs entreprises dès le départ ?
Non. Un accompagnement peut commencer avec une seule entreprise et un besoin concret. Un éventuel élargissement se décide ensuite en fonction de l’expérience et des besoins.
Votre prochaine étape
Aidons vos entreprises à franchir leur prochaine étape.
Présentez-nous une entreprise, ses priorités et les compétences qui lui manquent. Nous construirons avec ses responsables une proposition de renfort et d’accompagnement.